SELECCIÓN DE PROYECTOS POR CRITERIOS PONDERADOS
PLAN ESTRATÉGICO
DEBILIDADES
internas
|
Proyectos estratégicos internos
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D1. Escasez de
tiempo/personal.
D2. Falta de herramientas
institucionales.
D3. Sistema de selección
dificulta la especialización de personas.
D4. Dificultades de implementar el
concepto calidad en los procesos.
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1. Mejorar el trabajo en equipo.
2. Automatización y control de tareas procedimentadas.
3. Plan de formación específico.
4. Plan de divulgación entre el PAS y PDI de
la existencia del SGIC.
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OPORTUNIDADES
externas
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Proyectos estratégicos externos
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O1. Mejorar la toma de
decisiones por parte de los gestores de la UIB y de sus usuarios.
O2. Implementación eficiente
de los prácticas de otras instituciones.
O3. Mejorar la eficiencia de
la administración.
O4. Rendir cuentas a la sociedad.
|
1. Colaboración con otros servicios para la
implantacion del trabajo por objetivos.
2. Desarrollo de proyectos estratégicos
institucionales: estudio de inserción laboral de los titulados.
3. Desarrollo de una aplicación de contro de
procesos clave del servicio.
4. Implantar un cuadro de mando integral que
permita publicar automáticamente los datos relevantes en la web.
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CRITERIOS
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PONDERACION
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1. Mejora en la toma de decisiones de la
institución.
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5
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2. Impacto en los grupos de interés.
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4
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3. Coste económico.
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2
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CRITERIOS de
SELECCION
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A
|
B
|
C
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||
VALORES
DE PONDERACIÓN
|
5
|
4
|
2
|
VALORACIÓN TOTAL
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Proyectos estratégicos internos
|
0
|
||||
1
|
Mejorar el trabajo en equipo.
|
3
|
1
|
5
|
29
|
2
|
Automatización y control de tareas
procedimentadas.
|
5
|
3
|
3
|
43
|
3
|
Plan de formación específico.
|
2
|
2
|
4
|
26
|
4
|
Plan de divulgación entre el PAS y PDI de la
existencia del SGIC.
|
3
|
1
|
5
|
29
|
Proyectos estratégicos externos
|
|||||
1
|
Colaboración con otros servicios para la
implantacion del trabajo por objetivos.
|
4
|
3
|
3
|
38
|
2
|
Desarrollo
de proyectos estratégicos institucionales: estudio de inserción laboral de
los titulados.
|
5
|
4
|
3
|
47
|
3
|
Desarrollo de una aplicación de control de
procesos clave del servicio.
|
5
|
2
|
3
|
39
|
4
|
Implantar un cuadro de mando integral que permita
publicar automáticamente los datos relevantes en la web.
|
5
|
3
|
1
|
39
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La puntuación resultante de la matriz de
valoración propone como primer proyecto el “Desarrollo de
proyectos estratégicos institucionales: estudio de inserción laboral de los
titulados” con un valor máximo de 47 puntos. Consideramos que es un proyecto
estratégico que mejorará la capacidad de la institución en la toma de decisiones,
aportará un gran beneficio a los diferentes grupos de interés (alumnado,
titulados, profesorado, empresas, asociaciones, etc.) ya que estarán mejor
información y repercutirá en sus propias decisiones y el coste económico y humano
será relativamente bajo y asumible para el servicio.
